Stefnumótun
Hvað er stefnumótun?
Stefnumótun er afmarkað og agað ferli til að leiða í ljós hvert fyrirtæki eða stofnun er að stefna og á að verða og hvernig best er ná því marki. Með því að fara reglulega í gegnum ferli stefnumótandi áætlanagerðar laga fyrirtæki sig að breytingum í umhverfinu. Stefnumótunarferlið er unnið þvert á fyrirtækið og er oftast á ábyrgð forstjóra eða stjórnar með aðstoð utanaðkomandi ráðgjafa. Stefnumótunarferlið svarar spurningum á við:
• Hvað gerum við?
• Hverjum þjónum við?
• Af hverju skipta þeir við okkur?
• Hvar liggja áherslur okkar?
• Hvað er að gerast í okkar atvinnugrein?
• Hvað eru keppinautar að gera?
• Hvernig sköpum við virði?
Af hverju stefnumótun?
Stefnumótun hjálpar okkur að mæta kröfum markaðarins og uppfylla væntingar hagsmunaaðila. Stefnumótun snýst um að velja leið sem til lengri tíma skapar fyrirtækinu forskot með markvissri stjórnun aðfanga í síbreytilegu umhverfi. Það má því segja að út úr stefnumótun komi leikáætlun til að rækta reksturinn, skilgreina markaðsstöðu, laða að viðskiptavini, uppfylla væntingar þeirra, ná árangri í samkeppni og ná settum markmiðum.
Hvenær hentar stefnumótun?
Stefnumótun hentar m.a. þegar:
• Reksturinn er undir væntingum
• Þú þarft að skerpa á hlutverki eða framtíðarsýn
• Arðsemi rekstarins er óviðunandi
• Þú vilt ná betri árangri í markaðssetningu og sölu
• Þú vilt nýta starfsfólkið betur
• Þú vilt setja þér ögrandi markmið
• Þú vilt fá nýjar hugmyndir um það hvernig fyrirtækið getur vaxið
Við skilum:
• Hlutverki
• Framtíðarsýn
• Gildum
• Skipulagi
• Úrbótatækifærum
• Mælanlegum markmiðum
• Stefnu og leiðum að markmiðum
• Ítarlegri innri og ytri greiningu
• Lykilhæfni
• Viðskiptatækifærum (Concepts)
• Aðgerðaráætlun um það hvernig stefnu er hrundið í framkvæmd
Viðskiptavinir sem hafa nýtt sér stefnumótun með Expectus:
Við höfum unnið að stefnumótun og stefnumótandi áætlunargerð með ríkisstjórnum, ráðuneytum, stofnunum,sveitarfélögum,félagasamtökum og öllum tegundum fyrirtækja, stórum og smáum, innlendum og erlendum.
Umfang verkefnis:
Umfangið fer eftir stærð og gerð fyrirtækja eða stofnana. Við höfum aðlagað viðurkenndar aðferðir að íslenskum aðstæðum með það fyrir augum að einfalda ferlið og gera það hraðvirkt og ódýrt. Algengt stefnumótunarverkefni tekur 100-300 klst. og er unnið á tveggja til sex mánaða tímabili.
Tengiliðir:
Kristinn Tryggvi Gunnarsson
Ragnar Þórir Guðgeirsson
Ásgeir Baldurs
